6月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍對(duì)岳陽(yáng)分公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久陪同。

會(huì)上，龔湘軍認(rèn)真聽(tīng)取了分公司基本情況、主要指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和困難及下一步工作舉措和目標(biāo)等方面的匯報(bào)，并對(duì)岳陽(yáng)分公司取得的工作成果及班子成員的精神面貌給予了充分肯定。他指出，岳陽(yáng)分公司作為公司四大老牌基地型分公司之一，有成績(jī)、有成效、有成就，希望分公司能繼續(xù)發(fā)揮昔日“排頭兵”的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

就分公司下一步發(fā)展，他提出六點(diǎn)要求：

1

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

發(fā)揚(yáng)基地型分公司精神

提高政治站位，抓人、抓事、抓思想，常抓不懈，積極講好三建故事、弘揚(yáng)三建文化、彰顯三建力量，再創(chuàng)三建輝煌；

2

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)化分公司內(nèi)部治理手段

要在緊跟公司戰(zhàn)略步伐的同時(shí)，注重自身個(gè)性，抓好基地特色文化建設(shè)，通過(guò)廣納諫言、優(yōu)化內(nèi)部管理等手段，增強(qiáng)基地型分公司掌舵能力；

3

統(tǒng)籌推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作

全面融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)

主動(dòng)、主導(dǎo)、主控是搞好做好營(yíng)銷(xiāo)工作的根本，要不等不靠、多點(diǎn)作戰(zhàn)，加強(qiáng)分析研判能力，依托公司平臺(tái)，努力加大與各方的溝通和協(xié)調(diào)；

4

強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理

增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力

貫徹落實(shí)人力資源與商務(wù)成控相關(guān)制度，細(xì)化目標(biāo)，因項(xiàng)施策，橫到邊、縱到底，抓緊抓實(shí)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作；

5

直面處理歷史遺留問(wèn)題

合理作出相應(yīng)結(jié)論

要專(zhuān)人、專(zhuān)辦、專(zhuān)案梳理遺留問(wèn)題，理性判斷，快速處置，為后續(xù)發(fā)展掃清障礙；

6

關(guān)切員工生活

全面提升員工的幸福感和獲得感

關(guān)心關(guān)注干部職工工作和生活，做好人文關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為分公司發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。

分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理李朝暉代表分公司向公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持表示衷心感謝。他表示，分公司一定直面問(wèn)題，正視差距，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、補(bǔ)短板，將此次調(diào)研會(huì)上提到的各項(xiàng)要求與建議迅速落實(shí)到實(shí)際工作中，確保分公司工作取得實(shí)效。分公司上下也將堅(jiān)定信念、勠力同心、奮勇拼搏，以“雙管行動(dòng)”和“百日會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)岳陽(yáng)力量。

當(dāng)天，龔湘軍一行還視察了楓樹(shù)坡基地改造和環(huán)境整治情況。

公司投資營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)劉佳、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)楊娜等陪同調(diào)研。岳陽(yáng)分公司全體班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研