10月18日上午，公司“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)總結表彰暨三季度工作會在三樓會議廳隆重舉行。湖南建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周雄飛到會祝賀并作工作指示。公司黨委書記、董事長龔湘軍對“百日會戰(zhàn)”工作進行總結并部署下階段工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議。公司領導江貌、蔣開久、賀澤豐、任全、唐東紅、辜志武、孫志勇、王宏、胡翔華、胡四清、杜國林、徐世紅出席會議。

此次會議，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實省委、省國資委以及集團系列會議重大部署的重要舉措。旨在總結會戰(zhàn)成果經(jīng)驗、表彰先進典型、查擺突出問題，并號召全體員工繼續(xù)保持“百日會戰(zhàn)”中顯現(xiàn)的強勁態(tài)勢，為各項目標任務的順利完成，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展接續(xù)奮斗。

周雄飛代表建投集團對公司“百日會戰(zhàn)”所取得的豐碩成果表示肯定，向受到表彰的先進單位和個人致以祝賀。他指出，此次“重實踐、建新功”五比五拼百日會戰(zhàn)，在公司黨委的精心組織與全體員工的積極參與下，取得了顯著成效，精神狀態(tài)全面提振，公司治理優(yōu)化提升，經(jīng)濟指標逆勢上揚。然而對照各項既定目標任務，對照建投集團的殷切期望，對照在集團的地位和擔當，公司的發(fā)展之路仍然任重道遠。

對于下一步工作，他強調：一要持續(xù)抓好凝心聚力這個當務之急。思想是行動的先導。只有統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動、步調一致。要持續(xù)抓好全體職工的思想工作，收攏人心、抓穩(wěn)思路，讓全體員工“像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團結在一起、奮斗在一起、勝利在一起。

二要深入落實優(yōu)化治理這個重要部署。公司黨委提出了“把握六個方面、統(tǒng)籌三個關鍵、提升干部三種能力、強化企業(yè)五種建設”的企業(yè)治理總體思路，下一步，就要將這些部署抓好抓實，確保思路落地見效。全體員工要提高政治站位，認真領會并忠實執(zhí)行黨委決策部署，齊心協(xié)力把公司治理水平推上一個新的高度。

三要堅決兌現(xiàn)年度指標這個政治任務。年度指標就是軍令狀，必須不折不扣，堅決兌現(xiàn)。全司上下從現(xiàn)在開始就要拿出沖刺終點的狀態(tài)，一心一意抓生產(chǎn)、強調度、增效能，堅決打贏年度沖關攻堅戰(zhàn)，堅決兌現(xiàn)年初軍令狀，以圓滿的收官成績單，彰顯公司在建投集團中的大企擔當。

四要緊緊扭住市場營銷這個發(fā)展龍頭。要把經(jīng)營活力重新激發(fā)出來，把二次經(jīng)營重新跟上，把市場重新續(xù)上。在今年剩下的時間里，要保持“百日會戰(zhàn)”期間的勇猛勢頭，全力以赴拓市場、搞營銷，盯住省內市場、拓展省外市場、發(fā)力新型業(yè)態(tài)，為打贏今年的攻堅戰(zhàn)提供項目支撐，為后續(xù)發(fā)展提供項目儲備。

五要善于用好降本增效這個重要方法。從公司的情況來看，降本的突破口要抓住四個關鍵點：一是深入推進“雙管行動”，管好每個項目、管好項目經(jīng)理，確保以單個項目效益的遞增，帶動總體經(jīng)營質效的整體提升；二是強化項目前期籌劃，投資項目要強化概算和預算的精準分析，施工項目要精心謀劃施工組織、加快施工進度；三是大力推行預算管理，強化工、料、機的成本預算，做到以預算控制成本；四是持續(xù)推進兩金壓減工作，及時盤活處置低效無效資產(chǎn)，加快資金回收流轉，節(jié)約財務支出成本。

六要牢牢守住風險防范這個基本底線。要深刻領悟并堅決力行沈曉明書記在全省領導干部會議上提出的“‘闖’為基調、‘穩(wěn)’為基礎、遠近結合、小步快走”的方法論。嚴格規(guī)范投資決策，防止投資失誤；嚴格規(guī)范貸款用途，防止借款掩蓋運營問題；切實加強安全生產(chǎn)管理，嚴守安全質量和環(huán)保底線；統(tǒng)籌抓好財務風險、合規(guī)風險和廉潔從業(yè)等風險防范。

龔湘軍在總結中談到，自“百日會戰(zhàn)”啟動以來，全體三建人“以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功”。通過一百多天的艱苦奮斗，凝聚了迎難而上、奮勇爭先、團結拼搏、敢于勝利的百日會戰(zhàn)精神，展現(xiàn)了三建人敢打敢拼、善作善成的良好風貌，更收獲了可喜可賀的成績經(jīng)驗，給公司帶來了新氣象、新成效和新希望。但成績只能代表過去，當前公司發(fā)展仍存在許多難點、阻點和痛點，全司上下仍需要清醒地認識到當前市場狀況和企業(yè)運行情況，并理性研判當前的機遇和挑戰(zhàn)。

他表示，下階段，公司將結合高質量發(fā)展要求，以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊伍結構化、雙管行動體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動”作為推進工作和完善治理的重要抓手，力求各項工作穩(wěn)步達成發(fā)展目標，重塑企業(yè)別開生面、敢于爭先的新氣象。他要求：一是要圍繞“營銷”工作重心，強化經(jīng)營市場開拓。要打造“高素質、高品質、高顏值”的忠于企業(yè)的營銷隊伍；開展全員營銷，激發(fā)全員營銷活力；調整營銷布局，按照相關要求進行市場優(yōu)化調整，結合具體情況，選擇優(yōu)質的市場重點扎根、有潛力的市場精心培育，不斷提升項目經(jīng)營質量。

二是堅持清欠主線不動搖，防范化解資金風險。要正確認識當前清欠工作面臨的形勢，堅定樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的意識，變“要我清欠”為“我要清欠”；要做到領導帶頭、率先垂范，公司部室做好清欠工作統(tǒng)籌協(xié)調，二級單位做好清欠工作穩(wěn)步推進，各層級均要切實擔負起清欠主體責任；要嚴格按照專項清欠方案，明確目標節(jié)點，選派專人、專項督導，突出重點、強化執(zhí)行，千方百計完成清欠任務。

三是強化黨建引領，凝聚強大發(fā)展合力。要持續(xù)加強黨的建設，切實將主題教育成果轉化為公司高質量發(fā)展的具體成效，持續(xù)弘揚“百日會戰(zhàn)”精神，廣大黨員領導干部要勇于亮身份、當先鋒、踐承諾、促發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮群團活力，激發(fā)企業(yè)內生動力，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

龔湘軍號召全司上下齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在集團的正確領導下，持續(xù)發(fā)揮“百日會戰(zhàn)”精神，共同講好三建故事、弘揚三建文化，彰顯三建力量、再創(chuàng)三建輝煌，用心用情、念茲在茲、全力沖刺四季度，確保實現(xiàn)年底圓滿大收官！

汪小山在主持會議時強調，發(fā)展時不我待，使命重任在肩。全司上下要在集團和公司黨委堅強領導下，以本次大會為契機，不斷提升政治能力、實踐能力、履職能力，繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神、爭先精神、實干精神，確保高質量完成全年的目標任務。他要求：

要統(tǒng)一思想，凝聚共識。必須認清形勢、正視困難，樹立“全司共下一盤棋”的思想，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)弘揚“百日會戰(zhàn)”精神，真正把思想統(tǒng)一到會議要求上來，把行動落實到推進四季度工作上來。

要堅定信心，抓住關鍵。要認真領會會議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標，在時間緊張、任務繁重、環(huán)境復雜的形勢下，“抓大放小”加速干，圍繞增強自主經(jīng)營能力、優(yōu)化財務資金管控、提升組織管理效率、助力生產(chǎn)提質增速、從嚴防范各類風險等方面精準發(fā)力，推進各項工作落實落地。

要落實責任，全力沖刺。要比照既定目標，倒排工期、落實責任，理清工作思路，領導班子要強化責任意識，全力以赴拓市場、持之以恒抓管理、千方百計求增長。各單位、各部室既要各司其職，又要密切配合，在保目標、保利潤、保項目等方面下狠功夫，確保四季度各項經(jīng)濟工作穩(wěn)中有進。

會上，公司黨委委員、紀委書記江貌宣讀表彰決定，對在“百日會戰(zhàn)”中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人進行表彰，并號召全體員工以先進為榜樣，在崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司譜寫高質量發(fā)展新篇章作出更大貢獻。

公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久通報公司經(jīng)營工作情況；黨委委員、總會計師任全通報公司財務運行情況；黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐通報公司“雙管行動”實施情況。

恒運建科、華東公司負責人作典型交流發(fā)言；山東分公司、華西公司負責人作表態(tài)發(fā)言。

會議設主會場和視頻分會場。公司副三總師、總經(jīng)理助理，駐潭二級單位領導班子成員以及公司機關全體管理人員在主會場參會；二級單位及各在建項目人員視頻參會。