2月28日上午，公司召開2023年四季度“雙管行動”督導檢查總結會暨2024年“雙管行動”工作部署會，緊跟集團統(tǒng)籌部署，落實“新四化行動”具體措施，切實從公司層級、基層單位層級、項目層級落實好“雙管行動”各項要求，進一步強化項目管控能力，防范風險，提升效益。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐作2023年四季度“雙管行動”督導檢查總結和2024年“雙管行動”工作部署，公司領導蔣開久、任全、辜志武、王宏、胡四清、杜國林、徐世紅等出席會議。

龔湘軍強調：一是要認真領會會議精神，全力推動重點工作

要充分領會集團“雙管行動”總結大會上集團黨委書記、董事長蔡典維和黨委委員、副總經(jīng)理熊用機的講話精神及相關文件精神，緊扣集團有關規(guī)定，明確公司所有在建項目均要求開展“雙管行動”、所有新開工項目全部為“雙管行動”示范項目的要求，全面實現(xiàn)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標與“管理強、業(yè)務精、作風好”項目經(jīng)理培養(yǎng)目標。

二是堅持結果目標導向，系統(tǒng)強化各項舉措

要重點強化項目履約管控，推進“雙管行動”走深做實，抓好各環(huán)節(jié)具體工作，及時總結推廣典型經(jīng)驗，確?；顒尤〉脤嵭?；要深入推動項目高品質履約，督導做好策劃前置與管理優(yōu)化，分析履約短板，細化工作舉措，狠抓工期管理，做好均質履約，強化過程管控，推動以現(xiàn)場促市場。

三是嚴格考核獎罰機制，全面強化組織保障

要健全動態(tài)監(jiān)督管理機制，部署好下階段對各單位“雙管行動”開展情況進行調研、指導、督查工作；要完善考核獎罰機制，納入年度績效考核，公司將進行全面總結和表彰獎勵，對活動及工作開展不實、推動不力的單位和項目，采取約談、限期整改、通報與處罰等措施；要嚴格過程督導，壓實各級責任，切實增強二級單位管控能力，務求活動取得實效；要挖掘項目管理的典型經(jīng)驗做法，轉化為可執(zhí)行、可實施的管理制度或工作標準，實現(xiàn)“雙管行動”的常態(tài)化、制度化。

汪小山提出要求：一是要統(tǒng)一思想，高度重視。公司各部門、各單位要迅速傳達學習本次會議精神，全面貫徹落實集團、公司“雙管行動”各項要求，切實提升項目管控能力；

二是要集中精力，狠抓落實。要進一步增強責任意識和緊迫感，持續(xù)提升落實的能力本領，確保完成“雙管行動”的各項目標任務；

三是要錨定目標，全力推進。要有力有序推進各項工作任務落實落地落細，以實干實績實效為公司高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。

賀澤豐表示，要緊跟集團工作部署與要求，圍繞“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，唯有咬定青山不放松，堅定決心信心，持續(xù)真抓實干，將“雙管行動”的考核，轉變?yōu)閳?zhí)行標準；促進“階段性”督導，轉變?yōu)槌B(tài)化管理；推動“雙管行動”，轉化為自覺行動，凝聚全司廣大干部的智慧和力量，全面提升項目管理水平和效益，助力公司高質量發(fā)展。

會上，華北公司、湘南分公司、七公司和安裝分公司建工·司南項目（分包）、岳陽分公司岳陽市城鄉(xiāng)物流基礎設施建設項目、七公司中方產業(yè)園標準廠房項目負責人作管理經(jīng)驗交流，湘西分公司張家界國際航空物流園項目、華南公司白云區(qū)黃石街江夏30畝留用地項目、山東分公司山東大通倉儲物流項目負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師，人力資源部、工程建設部、財務管理部部長及公司“雙管行動”督導組全體人員，司屬各單位黨政