2月28日下午，公司在二樓視頻會(huì)議室召開工程總承包管理工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會(huì)議并通報(bào)了公司工程總承包項(xiàng)目情況，與會(huì)人員對(duì)公司工程總承包項(xiàng)目的情況、存在的問題進(jìn)行了深入探討，并提出了具體建議。

賀澤豐強(qiáng)調(diào)了工程總承包項(xiàng)目的重要性，指出了當(dāng)前存在的不足之處，并安排了下一步的工作計(jì)劃。

他表示：一是要確定工程總承包作為今后項(xiàng)目管理的常態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，想業(yè)主之所想，逐步完善設(shè)計(jì)管理制度體系；

二是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)的力度，通過掌握先進(jìn)的管理理念和方法，更好的指導(dǎo)實(shí)踐；

三是要打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法；

四是要不斷探索更強(qiáng)的管理手段和創(chuàng)新更強(qiáng)的管理新賽道，通過總結(jié)復(fù)盤，逐步將數(shù)字化、智能化、綠色化等應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。

會(huì)上，公司工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和部分二級(jí)單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

據(jù)悉，工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，大力推進(jìn)工程總承包，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全省工程總承包模式達(dá)到建筑施工行業(yè)的60%，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到70%-80%。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必定趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀需求，也是大型建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

此次會(huì)議，不僅加強(qiáng)了大家對(duì)工程總承包項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和了解，也為下一步的工作計(jì)劃指明了方向，將有效提高工程建設(shè)水平，助推公司提質(zhì)增效。

公司工程總承包管理中心成員、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)部部長(zhǎng)曹建輝，副總工程師謝建凱，二級(jí)單位商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、EPC項(xiàng)目經(jīng)理代表，及工程建設(shè)部全體人員參加會(huì)議。