1月17日下午，公司召開了“雙管行動”2025年度工作會議?？偨Y2024年“雙管行動”工作成效，深入研判當前形勢，部署2025年“雙管行動”工作。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，公司領導劉建偉、江貌、洪善輝、任全、李運武、龍云、韓宗勇、李鋒、徐世紅出席會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會議。

龔湘軍代表公司黨委感謝全體干部職工的付出，并對取得的成績表示祝賀。他強調(diào)，“雙管行動”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略行動，全司上下要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，錨定“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，持續(xù)推進“雙管行動”常態(tài)化，久久為功，持續(xù)發(fā)力，更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

針對下一步工作，他要求全體干部職工：

一是牢固樹立戰(zhàn)略思維，著眼長遠發(fā)展。要進一步深化對“雙管行動”的思想認識，保持韌性和定力，全面落實集團黨委的決策部署，中層干部要以上率下、以身作則，將“雙管行動”內(nèi)化為每一位員工的日常行為準則，凝聚持續(xù)深化“雙管行動”全員動力。

二是推動賦能精細管理，實現(xiàn)效益提升。要以創(chuàng)效為目標，堅持問題導向，突出重點領域，抓住薄弱環(huán)節(jié)，精準施策，補齊短板。要通過系統(tǒng)提升基礎管理能力、不斷激發(fā)價值創(chuàng)造能力、錘煉人才培育能力、全面提高風險治理能力，達到提升管理效能，激活創(chuàng)效內(nèi)生動能，培養(yǎng)復合型人才，持續(xù)提升風險合規(guī)管理水平的目標。

三是善于總結先進經(jīng)驗，強化宣傳推廣。要建立有效的經(jīng)驗總結和分享機制，充分利用內(nèi)外宣傳渠道，廣泛傳播成功案例和優(yōu)秀經(jīng)驗，及時總結和推廣，激勵全體員工積極參與到“雙管行動”中來，營造全員參與、共同推進的良好氛圍，打造好“三建雙管品牌”。

四是切實發(fā)揮考核作用，增強督導力度。要進一步聚焦重點工程、關鍵環(huán)節(jié)，強化常態(tài)化督導檢查，創(chuàng)新考核方式，量化考核評價，加強考核結果運用，強化問題督促整改力度，壓實各層級責任，提升各層級管理能力，確?！半p管行動”各項目標要求落地見效。

為落實本次會議精神，劉建偉強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想、高度重視。公司各部門、各單位要迅速傳達本次會議精神，全面貫徹落實集團、公司“雙管行動”各項要求，切實提升項目管控能力；二是要集中精力，狠抓落實。進一步增強責任意識和緊迫感，不斷鞏固“雙管行動”成果，持續(xù)推動“雙管行動”走深走實，確保完成“雙管行動”的各項目標任務。

他勉勵大家要錨定發(fā)展目標，有力有序推進各項工作任務落地落細，以實干實績實效為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

會上，公司黨委副書記江貌宣讀公司“雙管行動”2024年度先進單位、優(yōu)秀項目和先進個人的表彰決定；公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武作“雙管行動”2024年度工作報告；岳陽分公司和華北公司分別就商務策劃和成本歸集進行經(jīng)驗交流，分享了在項目管理中的有效做法和成功經(jīng)驗。

此次會議為公司2025年的“雙管行動”明確了方向和目標，全體干部職工將以此為契機，全力推進各項工作，確保“雙管行動”取得更大成效。

公司機關部室、省內(nèi)各二級單位主要負責人及受表彰人員現(xiàn)場參會，省外相關人員視頻參會。